venerdì 31 gennaio 2014
martedì 21 gennaio 2014
Un ennesimo groviglio
| Telefonica sotto scacco del governo Marco Gestri 14/01/2014 |
Oltre ai problemi sollevati dalle autorità antitrust, in particolare da quella brasiliana, la scalata ha suscitato in Italia un dibattito sull’opportunità che il Governo eserciti i poteri speciali riconosciuti da una legge del 2012 riguardo a società e beni strategici. Ciò soprattutto perché l’acquisizione di Telecom Italia implicherebbe il controllo sulle reti e gli impianti di telecomunicazione, ritenuti beni essenziali per gli interessi nazionali.
Dallo scorso 28 novembre è in vigore un decreto del presidente del consiglio che ha modificato il regolamento, attuativo della legge sui golden powers, che definisce le attività strategiche per il sistema di difesa e sicurezza nazionale. La legge calibra diversamente i poteri speciali in riferimento a due distinti ambiti.
Golden powers
Riguardo alle attività strategiche per difesa e sicurezza (art. 1), il governo ha poteri d’intervento molto incisivi, anche nei confronti d‘investitori provenienti da stati dell’Unione europea (Ue). Si va dall’imposizione agli acquirenti di specifiche condizioni (relative alla sicurezza di approvvigionamenti e informazioni, ai trasferimenti tecnologici, alle esportazioni) fino all’opposizione all’acquisto.
Quanto all’ambito energia, trasporti e comunicazioni (art. 2) i poteri speciali risultano ridotti, a meno che non si tratti d’acquirenti extra-Ue.
La legge risulta d’infelice formulazione rispetto alla distinzione tra i due ambiti di intervento, oscillando tra il riferimento a settori, attività, beni. Ciò che conta non è tanto il settore economico in cui opera un’impresa quanto gli interessi essenziali che lo stato mira a proteggere.
La più precisa definizione dei due ambiti operativi veniva comunque demandata a regolamenti d’attuazione. Il regolamento per difesa e sicurezza adottato nel 2012 risulta centrato, secondo un’ottica per settori, sulle imprese operanti nel campo degli armamenti e in quello aero-spaziale.
La vicenda Telecom ha evidenziato i pericoli di tale scelta riduttiva che determinava l’impossibilità per l’esecutivo d’esercitare incisivi poteri d’intervento nonostante il prospettato passaggio in mani straniere della rete telefonica utilizzata per finalità di difesa e sicurezza dello stato.
Del resto, una mozione adottata dal Senato al momento dell’approvazione della legge aveva invitato il governo a proteggere la rete quale bene strategico per sicurezza e difesa. Si era poi colpevolmente tardato nell’adottare il regolamento per energia, trasporti e comunicazioni.
Ritocchi di governo
Il governo Letta ha cercato di rimediare predisponendo gli schemi dei regolamenti mancanti e soprattutto ritoccando il regolamento del 2012 così da includere tra le attività strategiche per difesa e sicurezza “le reti e gli impianti utilizzati per la fornitura dell’accesso agli utenti finali dei servizi rientranti negli obblighi del servizio universale e dei servizi a banda larga e ultralarga”.
La mossa, ai limiti di quanto consentito dalla farraginosa legge del 2012, mette sotto scacco Telefonica. A parte l’astratta possibilità d’opporsi all’acquisizione, l’esecutivo potrebbe imporre specifiche condizioni, ai fini di proteggere la sicurezza delle informazioni ma anche di garantire investimenti adeguati sulla rete.
Vi è il precedente Avio/GE, recentemente richiamato in relazione alla Telecom dal sottosegretario Baretta. Indubbiamente, il governo si trova in una posizione di maggior forza, anche per cercare di convincere Telefonica, come invocato dal segretario del Partito Democratico in un’intervista del 2 gennaio, allo scorporo della rete.
La partita però non è ancora chiusa. È trapelata dalla Commissione europea la notizia secondo la quale Telefonica starebbe monitorando attentamente la normativa italiana, alla luce delle norme sul mercato interno.
La distinzione tra ciò che è lecito o illecito nella materia risulta quanto mai opinabile, poggiando sull’interpretazione di una complessa giurisprudenza comunitaria. Certamente, una maggiore lungimiranza in sede di stesura della legge del 2012 e d’approvazione del primo regolamento attuativo avrebbe evitato l’adozione di una mossa che, seppur necessaria, potrebbe apparire dettata da un intento protezionistico.
Opzione Telco
Potrebbe aprirsi un secondo fronte per Telefonica. La vigente normativa sull’offerta pubblica di acquisto (Opa) ne condiziona l’obbligatorietà al superamento del 30% del capitale di una società quotata. Telefonica acquisirebbe il controllo di una società non quotata (Telco) che controlla Telecom senza superare la soglia del 30%. Dunque l’obbligo non scatterebbe.
Un ordine del giorno adottato dal Senato nell’ottobre 2013 ha però invitato il governo a modificare la legge sull’Opa aggiungendo una seconda soglia legata all'accertata situazione di controllo di fatto sulla società.
Una proposta in tal senso, presentata dal presidente della Commissione finanze del Senato come emendamento alla legge di stabilità, è stata peraltro accantonata. Il governo non prevede al momento alcun intervento in materia di Opa.
Anche in questo caso giocano un ruolo centrale i vincoli europei. La direttiva 2004/25 lascia agli stati la determinazione della soglia alla quale è legato l’obbligo di Opa. Dunque, l’introduzione delle modifiche proposte non risulterebbe necessariamente in contrasto con la direttiva, anche se la maggior parte degli stati membri è allineata al modello che definisce una soglia fissa al 30%.
Tuttavia, una modifica ad personam della normativa, sostanzialmente anche se non formalmente a effetto retroattivo, potrebbe suscitare ulteriori dubbi quanto all’esistenza di una volontà discriminatoria.
Marco Gestri è Professore di diritto internazionale nell’Università di Modena e Reggio Emilia e nella Johns Hopkins University, SAIS Europe.
domenica 12 gennaio 2014
Industria della Difesa: nuove prospettive
| Industria della difesa Finmeccanica, il dado è tratto Michele Nones 08/11/2013 |
Su questa decisione si è discusso per un decennio senza risultati e nemmeno la sua ufficializzazione, nel 2011, aveva consentito di fare dei passi avanti in questa direzione. Va quindi dato atto al nuovo vertice aziendale di aver conseguito un primo risultato di grande importanza.
Focus necessario
Alla base di questa strategia vi sono poche semplici considerazioni sulla realtà di Finmeccanica. Questa è stata fino ad ora impegnata in troppi settori. In molti di questi non ha le dimensioni per competere sul mercato globale. In aggiunta, non ha le risorse umane e finanziarie per sostenere adeguatamente tutti questi settori. Infine, ha un livello eccessivo di indebitamento. Il ritardo della riorganizzazione non aiuta, così come non lo sta facendo la riduzione delle spese militari in alcuni suoi importanti mercati di riferimento, fra cui quello nazionale.
Di qui la necessità di una sua concentrazione e specializzazione nelle aree di eccellenza tecnologica dove da sola o in collaborazione con altri partner internazionali potrà continuare a rimanere un player a livello globale.
In questo quadro, è del tutto evidente che le attività puramente civili ed estranee, come energia e trasporti, non potevano continuare a essere presidiate. Nel secondo caso giocano poi negativamente le costanti e rilevanti perdite, nonostante i ripetuti tentativi di porvi rimedio attraverso numerose ristrutturazioni.
Condizionamenti
In questi termini la soluzione era facilmente individuabile, ma l’esperienza di Finmeccanica ha dimostrato quanto sia ancora forte il condizionamento politico e sociale, giocato, per altro, tutto in difesa di uno status quo e di un rinvio senza fine di ogni decisione. Un atteggiamento trasversalmente diffuso fra i nostri decisori politici che, nelle imprese partecipate dallo stato (in Finmeccanica il 30%), assume un potere di veto difficilissimo da rimuovere.
Nello scorso decennio né i governi di centro-destra, né quello di centro-sinistra si sono dimostrati dei saggi azionisti, cercando di tutelare l’interesse nazionale sul piano strategico ed evitando di intromettersi nelle scelte industriali del gruppo.
Hanno, invece, favorito la ricerca della tranquillità sociale, anche se pagata a caro prezzo: nessun licenziamento dei dirigenti incapaci o infedeli (spesso “protetti” a livello politico), né chiusura di impianti inefficienti (e, nei pochi casi avvenuti, tempi poco compatibili con un mercato internazionale sempre più ferocemente competitivo).
Nel contempo, sono pesate la volontà dei vertici aziendali di mantenere una grande dimensione finanziaria (anche se raggiunta a discapito del rafforzamento del core business) e di non contrariare l’azionista pubblico, anche tenendo conto dei risultati economici non certamente brillanti. Il livello di indipendenza è così sceso progressivamente impedendo di fatto, fino ad ora, ogni capacità di manovra.
Lenta agonia
Da qui dovrebbe partire anche una seria riflessione sull’opportunità che in Italia si arrivi al più presto a una completa privatizzazione delle imprese, lasciando allo stato solo i poteri speciali previsti, limitatamente ai settori strategici, dalla nuova normativa del 2012.
L’attenzione per i problemi sociali derivanti dalle ristrutturazioni industriali dovrebbe, infatti, portare a gestire questi processi di trasformazione attraverso l’accompagnamento al pensionamento, la riqualificazione del personale, ma, soprattutto, creando condizioni favorevoli all’avvio di nuove attività nelle aree interessate.
Limitarsi a resistere significa solo una lenta agonia in cui si salvaguardano in qualche modo quanti stanno all’interno a discapito di quanti restano all’esterno (compresi i sub-fornitori) e soprattutto dei giovani in cerca di lavoro.
Questo condizionamento è risultato evidente anche nel caso di Ansaldo Energia dove Finmeccanica ha dovuto pagare pegno accettando di rimanervi, seppure con una quota irrilevante (il 15%) ancora per tre anni.
Per altro la soluzione dell’intervento del Fondo strategico italiano della cassa depositi e prestiti è dichiaratamente interlocutoria perché la società genovese aveva ed ha bisogno non di un partner finanziario, ma di un partner industriale “di mestiere” che garantisca la capacità di investimento tecnologico e l’espansione sul mercato internazionale.
Terapia tardiva
Fin dall’inizio, d’altra parte, la questione è stata impostata male, attribuendo la proposta di cessione alla necessità di fare cassa di Finmeccanica e non, invece, alla sua impossibilità di far fronte ai nuovi investimenti e al supporto che la società genovese richiede per rimanere efficiente e competitiva.
Purtroppo questo si verificherà con molto ritardo, ma nel nostro paese il fattore “tempo” non sembra essere preso in seria considerazione. Così si rischia, però, che un’iniziale terapia, per quanto intensa e dolorosa, non consenta al paziente di riprendersi e, alla fine, si debbano adottare misure molto più traumatiche.
Dopo questa decisione, la presenza di Ansaldo Breda in Finmeccanica ha ancora meno senso perché è rimasta l’unica attività “estranea” e, quindi, la priorità è ora quella di trovare rapidamente un gruppo in grado di integrarla. La sua situazione è talmente compromessa sul piano tecnologico, industriale, commerciale e finanziario che sarà comunque necessario accompagnare ogni ipotesi di soluzione con una rilevante dote.
Solo avendo la certezza che anche questo problema sarà tempestivamente risolto, Finmeccanica potrà affrontare nuove sfide all’interno del suo core business in una logica sia di internazionalizzazione di alcune attività dove da sola non può essere un player, sia di espansione e rafforzamento in Italia e all’estero.
L’aver finalmente stabilizzato il vertice aziendale consente di compiere le scelte necessarie. Il problema non è e non può però rimanere confinato al piano industriale. È necessario che l’Italia definisca una sua strategia nazionale nel settore delle alte tecnologie, assicurando il necessario supporto per la fase di ricerca, sviluppo e industrializzazione a livello sia nazionale sia europeo, a partire dal rifinanziamento della legge 808 che, analogamente agli altri grandi paesi europei, ha consentito di far crescere la nostra industria.
È con questa base tecnologica e industriale nazionale, guidata da Finmeccanica, che anche il nostro paese può partecipare alla costruzione di una capacità europea nell’aerospazio, sicurezza e difesa.
Michele Nones è direttore dell'Area sicurezza e difesa dello IAI.
mercoledì 8 gennaio 2014
Cefalonia. La situazione al 13 settembre
Circa alle ore 6 del mattino del 13, apparvero sul mare
due grosse motozattere tedesche con a bordo truppa e cannoni di medio calibro.
Esse, doppiata punta San Teodoro, si dirigevano su Argostoli.
Dice il capitano Apollonio: «All’alba, dalla prima e
quinta batteria del 33° venivano avvistati all’altezza di san Teodoro due
pontoni da sbarco tedeschi. Essi si dirigevano verso il porto di Argostoli con
l’evidente intenzione di rinforzare il presidio tedesco dislocato in città. Fui
chiamato al telefono dal capitano Pampaloni e dal tenente Ambrosini. Dopo un
colloquio brevissimo e concitato, considerata la gravità del caso e riaffermata
la nostra ferma volontà di portare la lotta fino in fondo, prendemmo la
decisione di aprire il fuoco. Intanto gli artiglieri, di loro iniziativa, erano
balzati ai pezzi, li avevano caricati e puntati. L’animazione era
irrefrenabile. Gli ufficiali di batteria ed i capi pezzo, fuori di sé,
chiedevano di poter sparare.
«Dal centralino della mia batteria gridai: prima, terza,
quinta batteria fuoco! Simultaneamente, le tre batteria, tra grande commozione,
aprivano il fuoco. Il mio ordine era la sintesi di tre volontà. Forse la
sezione da 20 della Marina (quella che dal dragamine era stata trasportata nel
caposaldo Pampaloni) precedette di qualche attimo il mio ordine. Tutte le
mitragliere della Marina entrarono in azione.
«La 208° batteria della Marina, sotto il comando dei
comandanti Mastrangelo e Barone, iniziava pure il suo tiro. La Marina aveva
mantenuto la sua parola!
«I pontoni tedeschi iniziavano subito la reazione con le
loro mitragliere. Nel contempo i semoventi tedeschi di Argostoli iniziarono un
ntrito fuoco contro le nostre batterie».
«Alle sei e quindici – informa il capitano Pampaloni – il
primo ferito italiano bagnò col suo sangue la terra di Cefalonia. Egli era
l’artigliere Cruciali Gino che nonostante quattro ferite alle braccia ed alle
gambe rifiutava di abbandonare il pezzo. In seguito gli venne amputato
l’avambraccio destro».
«I pontoni tedeschi – continua l’Apollonio – duramente
colpiti cercavano di sottrarsi al fuoco riparandosi dietro San Teodoro, ma qui
vennero a cedere sotto il tiro di una batteria da 152 della Marina in
postazione a Minies. Ben presto uno dei pontoni veniva affondato mentre
l’altro, fortemente avariato con feriti e morti a bordo, innalzava bandiera
bianca. Il tiro però veniva proseguito contro il comando tedesco in Argostoli e
contro il magazzino tedesco a San Teodoro».
«In città intanto – dice il capitano Pampaloni – soldati
italiani e patrioti greci fecero prigionieri dei tedeschi, ne ferirono altri ed
uccisero un ufficiale.
«Il mare si scomparse di naufraghi tedeschi, morti e
feriti.
«Notai però che i fanti si erano mantenuti estranei».
«I tedeschi – dice P. Formato – si difesero con violenti
tiri dei semoventi di Argostoli e dei cannoni di Lixuri. Morti e feriti da una
parte e dall’altra. Ma le due motozattere tedesche, colpite in pieno, divennero
tombe per la numerosa truppa che trasportavano.
«Invano il comando di divisione diramò ordini perentori
perché si cessasse immediatamente il fuoco. Alcuni comandanti di artiglieria si
rifiutarono apertamente di obbedire. Talune sezioni di artiglieria si
spostarono di propria iniziativa da diversi punti dell’isola verso la città».
«La fanteria – commenta il capitano Apollonio – non era
intervenuta nella misura stabilita. Perché? Quando ne chiesi i motivi, mi fu
risposto che l’azione era cominciata così all’improvviso che non vi era stato
tempo e modo di predisporre l’attacco. In un secondo tempo, poi, anche essa
aveva ricevuto l’ordine dal comando della divisione di non muoversi».
Il fuoco d’artiglieria contro le motozattere tedesche
durò circa mezz’ora.
«Ad un certo punto però – dichiara l’Apollonio – mi
perveniva un ordine scritto, firmato dal gen. Gandin, di cessare il fuoco
perché i tedeschi avevano chiesto di riprendere le trattative su altre basi.
Avvertii allora le batterie che non appena i semoventi tedeschi avessero
taciuto, anche noi dovevamo fare altrettanto. Dopo pochi minuti, infatti, il
fuoco cessò da entrambe le parti».
Pare che la proposta al comandante della divisione di
riprendere le trattative su nuove basi sia stata avanzata, dietro ordine del
ten. col. Barge, da un capitano tedesco residente in Argostoli quale
rappresentante del suo comando.
«Appena cessate la cannonate – testimonia il capitano
Bronzini – ammara nel golfo di Argostoli un idrovolante tedesco. Porta
l’inviato del comando superiore germanico. Infatti poco dopo si presenta al
comando di divisione un colonnello tedesco (di cui ignoro il nome) seguito da
alcuni altri ufficiali e dal ten. col. Barge. E’ con loro anche un capitano
italiano d’aeronautica. Questi si presenta a noi ufficiali, che in quel momento
ci trovavamo dinanzi all’ufficio del generale, e tendendoci la mano disse:
stringo la mano ad amici od a nemici? Nostro stupore. Già, - continua il
capitano – in Grecia l’armata ha dato le armi ai tedeschi, il generale
Vecchierelli è d’accordo con loro. Tutta l’aeronautica è passata ai tedeschi.
C’è rimasta la «Acqui» a fare tante storie e, se continua così, finirà per
commettere una pazzia.
«Non facciamo in tempo a rispondergli perché entra con i
tedeschi nella stanza del generale.
«Le sue parole suscitano in noi una sgradevole
impressione: come può un ufficiale italiano chiamare «pazzia» il fermo
proposito di un’intera divisione di salvaguardare il proprio onore?».
Nella mattinata stessa, mentre il terzo battaglione della
317° fanteria arretrava, come sappiamo, da Kardakata ad Argostoli, il secondo
battaglione dello stesso reggimento si doveva trasferire – per ordine del
comando della divisione – da Frankata a Razata.
Il secondo
spostamento, conseguenza del primo, aveva lo scopo di ricostituire, col grosso
del 317° fanteria ed in zona più arretrata, il fronte del settore nord.
Il comandante del 317° fanteria, col. Ricci, aveva perciò
ordinato che le munizioni del secondo battaglione fossero approntate sulla
rotabile di Razata per essere trasportate dagli autocarri sulle nuove
posizioni.
«Allorché – dice il capitano Apollonio – giunse l’ordine
di trasportare sulla strada le munizioni, i soldati si ribellarono. Un sottotenente
comandante di un plotone mortai si mise
a capo dei rivoltosi invitandoli ad agire d’iniziativa perché era ormai
evidente che si trattava di un inganno e che le munizioni erano state là
trasportate per essere versate ai tedeschi. Due mitragliatrici venivano puntate
sugli autocarri che dovevano effettuare il trasporto. Un soldato, poi, sparava,
ferendolo leggermente, contro il comandante del battaglione, maggiore Fanucchi,
che tentava in motocicletta di raggiungere Argostoli per riferire dell’accaduto.
Intervenne infine il col. Ricci, il quale, fatto adunare il battaglione, esortò
i soldati alla calma promettendo che «mai si sarebbero cedute le armi ai
tedeschi» e poi, indicando la Bandiera e singhiozzando, gridò: «manteniamoci
almeno degni, nella sventura, delle nostre tradizioni!».
Solo a tarda sera il battaglione, convinto del vero scopo
del movimento dall’azione persuasiva degli ufficiali, potè trasferirsi a
Razata.
Durante la stessa notte giunse al gen. Gandin una
comunicazione del comando superiore tedesco nella quale si chiedevano i nomi
degli ufficiali italiani comandanti delle batterie che la mattina avevano
aperto il fuoco contro le motozattere.
Il gen. Gandin rispose con un seco rifiuto.
«Nel colloquio tra il gen. Gandin e l’inviato tedesco –
scrive il capitano Bronzini – non so con precisione che cosa sia stato detto.
Ma è certo ormai che i tedeschi vogliono le nostre armi, i nostri magazzini ed
in cambio non garantiscono nulla».
Dice il capitano Apollonio: «Seppi molto tempo dopo che
il colonnello tedesco avrebbe avuto l’incarico di invitare il gen. Gandin ad
abbandonare la divisione per recarsi in Italia ad assumere la carica di Capo di
S. M. della costituenda armata repubblicana. Ma in seguito al fatto d’arme del
mattino, il colonnello tedesco non avrebbe ritenuto più opportuno avanzare tale
proposta. Furono iniziate invece nuove trattative».
«Al comando divisione – scrive il capitano Pampaloni –
continuavano le trattative. Era giunto in aeroplano un rappresentante del
comando tedesco di Atene. I tedeschi sembravano intransigenti: ma ora sembrava
che il comando della divisione fosse deciso a non cedere».
«Verso le ore 12 – dice il capitano Bronzini – l’inviato
tedesco col suo seguito ripartirono in aereo per Atene.
«Il comandante
della divisione si riservava una risposta definitiva per le ore 12 del giorno
14».
«Nel tardo pomeriggio – riferisce l’Apollonio –
trapelavano delle indiscrezioni circa il tenore delle nuove trattative.
«La «Acqui» si sarebbe dovuta concentrare nella zona di
Samos, Digaletu, Porto Poros.
«Essa avrebbe mantenuto tutte le armi con la possibilità di portarsele in Italia nel caso
ci fosse stato sufficiente tonnellaggio. Era ovvio che la divisione sarebbe
stata trasportata nell’Italia occupata dai tedeschi. Le batterie della Marina e
della contraerea dovevano invece rimanere in posto.
«In un primo momento, i soldati, al solo sentire la
parola Italia, cedettero che fosse questa la soluzione ideale».
Siamo, così, al tardo pomeriggio del giorno 13. Il gen.
Gandin, ritenendo soddisfacenti le conclusioni raggiunte nelle trattative col
colonnello tedesco, diramò ai reparti dipendenti l’ordine di iniziare il
trasferimento per il concentramento nella zona Samos, Digaletu, Porto Poros.
Il capitano Bronzini non fa cenno a questo ordine.
Ma P. Formato così scrive: «Il risultato delle trattative
parve distendere un po’ i nervi di tutti.
«Infatti il comando di divisione comunicò ufficialmente a
tutti i reparti che si era raggiunto un pieno accordo, mediante il quale la
divisione avrebbe raggiunto quanto prima la Patria portando seco tutte le armi
sia pesanti che leggere.
«Si invitava quindi alla serenità e alla calma essendo
stato tutelato in pieno – diceva il comunicato – l’onore della divisione e
dell’esercito.
«Seguivano gli ordini di spostamento di tutti i reparti
verso la regione di Samos, dove si sarebbe raccolta la divisione in attesa
dell’imbarco».
Dice il capitano Pampaloni: «A sera tardi il colonnello
Romagnoli mi telefonò per avvertirmi, con mio stupore, che i tedeschi avevano accordato
di riunire tutti gli italiani in un’ampia zona nei pressi di Samos in attesa
dell’imbarco per l’Italia: ci sarebbero state lasciate tutte le armi. Il colonnello Romagnoli insistette per convincermi
che non potevamo pretendere di più dato che non tutti gli Italiani erano decisi
ad una azione energica.
«Infatti nella nottata stessa mi recai in autocarretta al
comando di reggimento, al comando di divisione, ai comandi di tre battaglioni
di fanteria, mi incontrai con molti ufficiali e mi resi conto che la
maggioranza accettava questa decisione.
«A malincuore, ritornato nel mio caposaldo, detti gli
ordini per preparare il trasferimento».
«Durante la notte però –continua P. Formato – tanto
presso il comando di divisione che presso tutti gli ambienti militari si venne
a sapere che il comando superiore tedesco si rifiutava, per il momento, di
caricare insieme con le truppe anche le armi pesanti, a causa, diceva, della
scarsezza dei mezzi navali da trasporto.
«Codeste armi, dunque, avrebbero dovuto essere depositate
a Samos, in attesa di poterle far proseguire appena possibile.
«Da parte di tutti si vide, in questo nuovo contrattempo,
unanimamente ritenuto un pretesto, l’inizio di un tranello e di un inganno.
«Frattanto durante la notte, erano giunti glia artiglieri
delle due batterie catturate dai tedeschi
nel settore di Lixuri. Sparsisi far la truppa
raccontarono ai compagni che, sebbene si fossero arresi senza combattere, una
volta disarmati, erano stati tenuti per mezza giornata al muro con le
mitragliatrici puntate contro, svillaneggiati e maltrattati, in tutti i modi,
anche alla presenza della popolazione locale.
«Queste ed altre notizie fecero divampare ovunque un
incontenibile odio che si esternava, in tutti, con feroci propositi di
vendetta.
«In conseguenza di ciò alcuni reparti cominciarono a
rifiutarsi di obbedire all’ordine di trasferimento.
«Molti comandanti telefonarono che le loro truppe
rifiutavano di muoversi in alcun modo e che anzi diventavano sempre più
minacciose».
«Verso sera – scrive il capitano Apollonio – il
turbamento fra ufficiali e soldati per l’ordine di movimento diveniva sempre
più manifesto. Si diffondeva fa i soldati la voce che il generale Gandin
volesse tradire. Da più parti accorrevano volontari che reclamavano di far
prigioniero il generale o addirittura ucciderlo.
«Senonchè, verso le ore 1,30 del 14 – continua il
capitano Apollonio – giungeva dal gen. Gherzi ai comandanti di battaglione del
17° fanteria un fonogramma urgentissimo con l’ordine di invitare i soldati ad
esprimere il proprio parere sui tre punti: contro i tedeschi, con i tedeschi,
cessione delle armi».
«Contemporaneamente – dice P. Formato – ufficiali,
espressamente a ciò incaricati dal gen. Gandin, fecero oralmente conoscere a
tutti i reparti che l’intenzione del generale era orientata verso un’azione
decisa contro i tedeschi».
Che cosa era avvenuto nel frattempo presso il comando
della «Acqui» per determinare un così brusco ed immediato cambiamento?
Dice il capitano Apollonio:«E ciò (ossia l’intenzione
tedesca di far lasciare a Samos le armi pesanti) doveva rispondere a verità
perché il generale, fidandosi orami poco delle assicurazioni fornitegli dal
comando germanico circa l’osservanza delle clausole dell’accordo, cominciò ad
orientarsi verso l’idea di un’azione decisa».
E P. Formato: «Il generale stesso, accortosi che le
clausole non sarebbero state mantenute, incominciò ad orientarsi verso l’idea
di un’azione decisa».
Senza dubbio, le riserve tedesche circa l’imbraco delle
armi pesanti avevano influito sull’animo del generale. Come pure avevano
influito le notizie dell’agitazione tra le truppe in seguito all’ordine di
concentramento nella zona di Samos.
Ma un riferimento più sicuro è dato dal capitano
Bronzini.
«Giungeva intanto – questi dice – la risposta del Comando
Supremo italiano al radiogramma inviato dal generale Gandin la notte tra l’11
ed il 12 attraverso il radioponte di Corfù. Era un cifrato a firma «generale
Francesco Rossi» che ordinava di resistere alle richieste tedesche confermava l’ordine governativo dell’8
settembre.
«La divisione della «Acqui» - prosegue il capitano
Bronzini – è ormai chiara: l’ordine del Comando Supremo elimina ogni dubbio. La
situazione generale appare evidente: nel continente l’11° armata si è lasciata
ingannare dai tedeschi ed ha ceduto alle loro richieste. Nelle Jonie, Santa
Maura e Zante sono nelle mani tedesche. Soltanto Cefalonia e Corfù ancora
resistono.
«La lotta è impari, ma l’onore militare non ammette che
una via: la lotta aperta e leale, come
disse il 9 il tenente Fauth; lotta fra soldati che obbediscono entrambi agli
ordini della patria».
Nella notte stessa – informa lo stesso capitano – il gen.
Gandin diramava il primo ordine inteso a fare assumere alle truppe uno
schieramento intonato alla nuova situazione.
www.unucispoleto.blogspot.com.
sono graditi commenti a questo post.
chi non desidera ricevere i successivi post è pregato a comunicarlo a
massimo coltrinari: ricerca23@libero.it
domenica 22 dicembre 2013
giovedì 28 novembre 2013
Master in Strategia Globale e Sicurezza
Da Massimo Coltrinari:
inoltro la lettera che gli amici dello IsAG hanno preparato in merito al Master in titolo, di cui sono insegnante.Chi è interessato non esitia contattarmi (coltrinari2011@libero.it) per dettagli ed informazioni
con la presente abbiamo il piacere d'informarvi che, a partire dall'edizione 2014, l'IsAG sarà co-organizzatore del Master in Geopolitica e Sicurezza Globale dell'Università Sapienza di Roma, in partnership con CeSI e altri istituti. Le lezioni anche il prossimo anno si svolgeranno da gennaio a dicembre presso il Palazzo Marina, sede della Marina Militare.
Il Master, di II livello, grazie al suo approccio multidisciplinare alle questioni internazionali si rivolge a una pluralità di categorie: a laureati magistrali (o V.O.) di Scienze umane e dell'ambiente, di Lettere o di Giurisprudenza, a professionisti di tutti i settori in cui la realtà estera è rilevante, a dipendenti della P.A., delle FF.AA. e delle rappresentanze diplomatiche e consolari. Direttore del Master è il professor Gianfranco Lizza, che presiede un consiglio d'accademici che include anche il presidente dell'IsAG Tiberio Graziani.
I moduli didattici del Master coniugano gli inquadramenti generali con quelli specifici dell’analisi strategica e delle politiche di sicurezza. I partecipanti potranno acquisire i necessari approfondimenti culturali per accedere ai concorsi pubblici e alle aziende di settore al fine di migliorare il loro profilo professionale.
Il programma didattico del Master si articola in 18 moduli, per un totale di 60 cfu, per oltre 200 ore di lezioni frontali tenute da importanti accademici, professionisti del settore, diplomatici e militari. I moduli spaziano dallo storico-geopolitico al diritto internazionale, dalla finanza alle risorse energetiche, dalla difesa alla criminalità organizzata, affrontando poi l'analisi di singoli scenari geografici.
Ai frequentanti del Master sarà offerta la possibilità di inserirsi e confrontarsi col mondo del lavoro tramite stage presso centri di ricerca internazionalistici, studi legali specializzati nell'internazionalizzazione d'impresa, rappresentanze diplomatiche e aziende.
Nel sito ufficiale del Master (clicca qui per raggiungerlo) è possibile consultare gli elenchi integrali dei docenti e delle lezioni, delle opportunità di stage già attivate, e trovare le istruzioni dettagliate su come effettuare l'iscrizione. Il costo di iscrizione è pari a € 2500 e il Master dura 12 mesi.
La scadenza per le iscrizioni è prevista al 17 dicembre prossimo.
Cordiali saluti,
inoltro la lettera che gli amici dello IsAG hanno preparato in merito al Master in titolo, di cui sono insegnante.Chi è interessato non esitia contattarmi (coltrinari2011@libero.it) per dettagli ed informazioni
con la presente abbiamo il piacere d'informarvi che, a partire dall'edizione 2014, l'IsAG sarà co-organizzatore del Master in Geopolitica e Sicurezza Globale dell'Università Sapienza di Roma, in partnership con CeSI e altri istituti. Le lezioni anche il prossimo anno si svolgeranno da gennaio a dicembre presso il Palazzo Marina, sede della Marina Militare.
Il Master, di II livello, grazie al suo approccio multidisciplinare alle questioni internazionali si rivolge a una pluralità di categorie: a laureati magistrali (o V.O.) di Scienze umane e dell'ambiente, di Lettere o di Giurisprudenza, a professionisti di tutti i settori in cui la realtà estera è rilevante, a dipendenti della P.A., delle FF.AA. e delle rappresentanze diplomatiche e consolari. Direttore del Master è il professor Gianfranco Lizza, che presiede un consiglio d'accademici che include anche il presidente dell'IsAG Tiberio Graziani.
I moduli didattici del Master coniugano gli inquadramenti generali con quelli specifici dell’analisi strategica e delle politiche di sicurezza. I partecipanti potranno acquisire i necessari approfondimenti culturali per accedere ai concorsi pubblici e alle aziende di settore al fine di migliorare il loro profilo professionale.
Il programma didattico del Master si articola in 18 moduli, per un totale di 60 cfu, per oltre 200 ore di lezioni frontali tenute da importanti accademici, professionisti del settore, diplomatici e militari. I moduli spaziano dallo storico-geopolitico al diritto internazionale, dalla finanza alle risorse energetiche, dalla difesa alla criminalità organizzata, affrontando poi l'analisi di singoli scenari geografici.
Ai frequentanti del Master sarà offerta la possibilità di inserirsi e confrontarsi col mondo del lavoro tramite stage presso centri di ricerca internazionalistici, studi legali specializzati nell'internazionalizzazione d'impresa, rappresentanze diplomatiche e aziende.
Nel sito ufficiale del Master (clicca qui per raggiungerlo) è possibile consultare gli elenchi integrali dei docenti e delle lezioni, delle opportunità di stage già attivate, e trovare le istruzioni dettagliate su come effettuare l'iscrizione. Il costo di iscrizione è pari a € 2500 e il Master dura 12 mesi.
La scadenza per le iscrizioni è prevista al 17 dicembre prossimo.
Cordiali saluti,
Daniele Scalea
sabato 23 novembre 2013
Italia: movimenti nel campo della industria della difesa
| Industria della difesa Finmeccanica, il dado è tratto Michele Nones 08/11/2013 |
Su questa decisione si è discusso per un decennio senza risultati e nemmeno la sua ufficializzazione, nel 2011, aveva consentito di fare dei passi avanti in questa direzione. Va quindi dato atto al nuovo vertice aziendale di aver conseguito un primo risultato di grande importanza.
Focus necessario
Alla base di questa strategia vi sono poche semplici considerazioni sulla realtà di Finmeccanica. Questa è stata fino ad ora impegnata in troppi settori. In molti di questi non ha le dimensioni per competere sul mercato globale. In aggiunta, non ha le risorse umane e finanziarie per sostenere adeguatamente tutti questi settori. Infine, ha un livello eccessivo di indebitamento. Il ritardo della riorganizzazione non aiuta, così come non lo sta facendo la riduzione delle spese militari in alcuni suoi importanti mercati di riferimento, fra cui quello nazionale.
Di qui la necessità di una sua concentrazione e specializzazione nelle aree di eccellenza tecnologica dove da sola o in collaborazione con altri partner internazionali potrà continuare a rimanere un player a livello globale.
In questo quadro, è del tutto evidente che le attività puramente civili ed estranee, come energia e trasporti, non potevano continuare a essere presidiate. Nel secondo caso giocano poi negativamente le costanti e rilevanti perdite, nonostante i ripetuti tentativi di porvi rimedio attraverso numerose ristrutturazioni.
Condizionamenti
In questi termini la soluzione era facilmente individuabile, ma l’esperienza di Finmeccanica ha dimostrato quanto sia ancora forte il condizionamento politico e sociale, giocato, per altro, tutto in difesa di uno status quo e di un rinvio senza fine di ogni decisione. Un atteggiamento trasversalmente diffuso fra i nostri decisori politici che, nelle imprese partecipate dallo stato (in Finmeccanica il 30%), assume un potere di veto difficilissimo da rimuovere.
Nello scorso decennio né i governi di centro-destra, né quello di centro-sinistra si sono dimostrati dei saggi azionisti, cercando di tutelare l’interesse nazionale sul piano strategico ed evitando di intromettersi nelle scelte industriali del gruppo.
Hanno, invece, favorito la ricerca della tranquillità sociale, anche se pagata a caro prezzo: nessun licenziamento dei dirigenti incapaci o infedeli (spesso “protetti” a livello politico), né chiusura di impianti inefficienti (e, nei pochi casi avvenuti, tempi poco compatibili con un mercato internazionale sempre più ferocemente competitivo).
Nel contempo, sono pesate la volontà dei vertici aziendali di mantenere una grande dimensione finanziaria (anche se raggiunta a discapito del rafforzamento del core business) e di non contrariare l’azionista pubblico, anche tenendo conto dei risultati economici non certamente brillanti. Il livello di indipendenza è così sceso progressivamente impedendo di fatto, fino ad ora, ogni capacità di manovra.
Lenta agonia
Da qui dovrebbe partire anche una seria riflessione sull’opportunità che in Italia si arrivi al più presto a una completa privatizzazione delle imprese, lasciando allo stato solo i poteri speciali previsti, limitatamente ai settori strategici, dalla nuova normativa del 2012.
L’attenzione per i problemi sociali derivanti dalle ristrutturazioni industriali dovrebbe, infatti, portare a gestire questi processi di trasformazione attraverso l’accompagnamento al pensionamento, la riqualificazione del personale, ma, soprattutto, creando condizioni favorevoli all’avvio di nuove attività nelle aree interessate.
Limitarsi a resistere significa solo una lenta agonia in cui si salvaguardano in qualche modo quanti stanno all’interno a discapito di quanti restano all’esterno (compresi i sub-fornitori) e soprattutto dei giovani in cerca di lavoro.
Questo condizionamento è risultato evidente anche nel caso di Ansaldo Energia dove Finmeccanica ha dovuto pagare pegno accettando di rimanervi, seppure con una quota irrilevante (il 15%) ancora per tre anni.
Per altro la soluzione dell’intervento del Fondo strategico italiano della cassa depositi e prestiti è dichiaratamente interlocutoria perché la società genovese aveva ed ha bisogno non di un partner finanziario, ma di un partner industriale “di mestiere” che garantisca la capacità di investimento tecnologico e l’espansione sul mercato internazionale.
Terapia tardiva
Fin dall’inizio, d’altra parte, la questione è stata impostata male, attribuendo la proposta di cessione alla necessità di fare cassa di Finmeccanica e non, invece, alla sua impossibilità di far fronte ai nuovi investimenti e al supporto che la società genovese richiede per rimanere efficiente e competitiva.
Purtroppo questo si verificherà con molto ritardo, ma nel nostro paese il fattore “tempo” non sembra essere preso in seria considerazione. Così si rischia, però, che un’iniziale terapia, per quanto intensa e dolorosa, non consenta al paziente di riprendersi e, alla fine, si debbano adottare misure molto più traumatiche.
Dopo questa decisione, la presenza di Ansaldo Breda in Finmeccanica ha ancora meno senso perché è rimasta l’unica attività “estranea” e, quindi, la priorità è ora quella di trovare rapidamente un gruppo in grado di integrarla. La sua situazione è talmente compromessa sul piano tecnologico, industriale, commerciale e finanziario che sarà comunque necessario accompagnare ogni ipotesi di soluzione con una rilevante dote.
Solo avendo la certezza che anche questo problema sarà tempestivamente risolto, Finmeccanica potrà affrontare nuove sfide all’interno del suo core business in una logica sia di internazionalizzazione di alcune attività dove da sola non può essere un player, sia di espansione e rafforzamento in Italia e all’estero.
L’aver finalmente stabilizzato il vertice aziendale consente di compiere le scelte necessarie. Il problema non è e non può però rimanere confinato al piano industriale. È necessario che l’Italia definisca una sua strategia nazionale nel settore delle alte tecnologie, assicurando il necessario supporto per la fase di ricerca, sviluppo e industrializzazione a livello sia nazionale sia europeo, a partire dal rifinanziamento della legge 808 che, analogamente agli altri grandi paesi europei, ha consentito di far crescere la nostra industria.
È con questa base tecnologica e industriale nazionale, guidata da Finmeccanica, che anche il nostro paese può partecipare alla costruzione di una capacità europea nell’aerospazio, sicurezza e difesa.
Michele Nones è direttore dell'Area sicurezza e difesa dello IAI.
venerdì 22 novembre 2013
Cefalonia VIII. L'azione delle forze armate germaniche
(oontinuazione della ricostruzione dei fatti di Cefalonia secondo una ricostruzione del 1945)
L’AGGRESSIONE
TEDESCA NEL SETTORE LIXURI
«Il mattino del 12 settembre, domenica,- dice P. Formato-
ebbi modo di visitare, per la celebrazione della Messa, le batterie del mio
reggimento. Non le riconobbi più. Gli artiglieri, sempre bravi, sereni,
disciplinati mi apparvero in preda alla più preoccupante agitazione. Chi sa in
che modo fra essi, e ormai fra tutte le truppe, si era sparsa la voce che il
generale volesse «vigliaccamente» disarmare la divisione di fronte ad uno
sparuto numero di tedeschi, Il generale era ormai tacciato di «tedoscofilo», di
«vigliacco», di «traditore» e peggio. Con gli occhi di fuori, lividi di
indignazione, ufficiali e artiglieri mi urlavano di riferire che essi non
avrebbero mai obbedito a chi avesse ordinato il disonore, che essi non
avrebbero consegnato le armi a nessuno. L’eccitazione era impressionante ed
andava sviluppandosi con la rapidità di un incendio».
Quanto accadeva fra gli artiglieri del 33° reggimento,
accadeva pure, in misura forse minore ma sempre rilevante, in tutti i reparti
dell’isola; ed in special modo fra quelli stanziati in Argostoli e vicinanze.
L’ordine o comunque un preavviso ufficiale sulla cessione
delle armi non era stato peò ancora diramato.
Si trattava quindi, come dice P. Formato, di voci,
Ed anche il capitano Bronzini annota: «il diffondersi
della voce che il generale stesse per
concludere la cessione delle armi agitava la truppa».
Ma il fermento fra le truppe, anche senza ordini veri e
propri, pur proveniva da qualche cosa di fondato.
Come sappiamo, nel rapporto del mattino precedente presso
il comandante della divisione, non si era addivenuti ad «una chiara
conclusione» : la maggior parte dei comandanti si era però pronunciata a favore
della cessione delle armi.
E’ dunque più che verosimile che questi comandanti,
ritornati presso i loro reparti, abbiano ritenuto di non dover nascondere ai
propri collaboratori più vicini, e forse alle truppe stesse, lo stato delle
trattative in corso e le stesse loro opinioni. Ne è da escludere che essi
abbiano anche dato il via a qualche provvedimento preventivo per il caso,
ritenuto ormai probabile ed imminente, che alla cessione delle armi si dovesse
addivenire.
Comunque, la situazione del presidio di Cefalonia, il
mattino del 12, aveva assunto aspetti che si prestano ormai ad una definizione.
Il comandante della divisione, col consenso della maggior
parte dei comandanti in sottordine, persisteva nell’idea che la miglior
soluzione consistesse nella cessione «onorevole» delle armi.
Egli aveva ancora fiducia in una conclusione, in tal
senso, delle trattative.
Anzi, pur di giungere a tanto, sembra che non abbia dato
rilievo ad incidenti relativamente minimi ma tuttavia sintomatici: il disarmo,
da parte tedesca, di due nostri soldati e del drappello inviato ad Ankonas per
recuperare i due moschetti; le cannonate contro il «tre alberi» nella rada di
Argostoli (c’è però chi asserisce che il veliero tentasse veramente la fuga);
la presa di posizione del semovente tedesco contro il dragamine armato di
mitragliere.
E nemmeno, sembra, dette peso a quanto avevano riferito i
militari di Santa Maura : che cioè il presidio di quell’isola, una volta
arresosi, era stato, contrariamente ai patti, internato a Missolungi.
Aveva infine ceduto ai tedeschi ( e dato l’ordine, che fu
eseguito nel pomeriggio del 12) l’importante posizione di Kardakata.
Nei reparti, il fenomeno era grande più specialmente fra
le t, far i sottufficiali, fra gli ufficiali giovani, subalterni e capitani.
Il 33° artiglieria, come s’è già detto, era in testa a
tutti: ma qui però anche il comandante, col. Romagnoli, anche se non
esplicitamente, aveva aderito al movimento.
Negli altri reparti, invece, anche di artiglieria, gli
ufficiali superiori avevano assunto un atteggiamento temporeggiatore
manifestando apertamente l’intenzione di non voler contrastare alle decisioni
che stava per prendere il comandante della divisione.
Alla testa del movimento, il 33° artiglieria.
In questo reggimento si distinguevano particolarmente il
capitano Apollonio, il capitano Pampaloni, il capitano Longoni ed il tenente
Ambrosini.
L’Apollonio, triestino di nascita – suo padre fervente irredentista,
aveva subito trentanove processi politici da parte dell’Austria – è così
giudicato dal sottotenente Boni: «di vivace intelligenza capace di dominare le
più impensate situazioni, egli trovò campo fecondo per poter mettere in
evidenza le sue qualità negli avvenimenti del settembre 1943».
E dal cappellano don Luigi Ghilardini: «le sue qualità
sono molte, operanti sotto una viva intelligenza. I suoi soldati si
specchiavano nel viso ed a lui guardavano e gioivano; lo chiamavano «la prova
dell’onestà». E da P. Formato: «militare in tutta l’estensione della parola ha
sempre nutrito rigidissimo senso del dovere e dell’onor militare. Qualche
volta, per questo motivo, potè essere giudicato dai suoi artiglieri come troppo
severo. Tuttavia fu sempre circondato dalla loro illimitata stima e dal più
affettuoso attaccamento». E dal sottotenente Elio Esposito: «La sua figura
spiccava fra tutti per la volontà inflessibile, per una serietà e dignità che
veramente si imponevano».
La mattina del giorno 12, dunque, i capitani Apollonio,
Pampaloni, Longoni, i tenenti Ambrosini, Boni e Cei erano far coloro che
maggiormente propugnavano la lotta contro
tedeschi.
Dice il sottotenente Boni:«il capitano Apollonio assumeva
la direzione di tutto il movimento anche per il fatto che, trovandosi la sua
batteria all’ingresso della città, gli riuscivano facili i collegamenti con i
comandi, con i reparti di fanteria e di artiglieria dislocati in Argostoli, con
la Marina e con i patrioti greci. Disponeva inoltre di una buona rete di informazioni che gli permetteva
di controllare il benché minimo movimento di truppe tedesche».
Un altro aspetto della situazione, anch’esso chiaro, era
determinato dall’ormai aperta fraternizzazione, a fine antitedesco, della
popolazione greca dell’isola con i nostri soldati.
«La popolazione greca – dice P. Formato- era in gran
fermento. Molti ex-ufficiali greci si presentavano ai vari comandi chiedendo
armi e pregando di essere tenuti a disposizione nella lotta contro i tedeschi.
Dal comando artiglieria furono allontanato con durezza; altrove – e soprattutto
nei reparti minori – uomini e donne ottennero armi e munizioni in abbondanza».
Dichiara il capitano Apollonio: «verso le 10 ebbi degli
interessanti colloqui con gli ufficiali greci Migliaressi e Kavadias. Poco dopo
facevo intervenire al colloquio con le stesse persone il col. Romagnoli, il
quale accettava in linea di massima l’offerta di collaborazione dei patrioti
stessi. Il loro compito doveva consistere nel cooperare alle informazioni,
nell’eseguire colpi di mano contro nuclei tedeschi isolati, tener sotto
controllo con una compagnia il caposaldo tedesco isolato di Capo Munta, mentre
altre due compagnie, dislocate lungo la strada Argostoli-Kardakata, dovevano
intercettare, con guerriglia partigiana, autocolonne tedesche che eventualmente
tentassero di raggiungere Argostoli. Subito dopo l’accordo, consegnai al ten.
col. Kavadias ed al ten. Migliaressi gran numero di armi e munizioni per armare
i patrioti greci che numerosi affluivano nelle file dell’ELAS. Presso di me
veniva lasciato il sottotenente Gheorgopulo quale ufficiale di collegamento tra
il mio ed il comanda partigiano greco di Cefalonia».
I patrioti greci, tentarono di porsi in relazione con lo
stesso comandante della divisione.
«Si presentò al comando – informa il capitano Bronzini –
un ex capitano dell’esercito greco. Egli dichiarò al generale che per la lotta
contro i tedeschi erano già pronti nell’isola cinquecento uomini. Dal
continente ne sarebbero potuti venie, entro due o tre giorni, circa duemila.
Chiedeva di poter mettere le proprie forze al servizio della divisione e faceva
presente la necessità di esser fornito di armi e munizioni. Il generale rispose
che prendeva in considerazione la cosa e che si riservava pertanto di fargli
conoscere la sua decisione appena possibile».
Qual’era lo stato d’animo dei tedeschi, ufficiali e
truppa, in sì tempestose circostanze?
Non si può dare una risposta documentata. Ma è da
ritenere per certo che essi, pochi di fronte a molti, tenessero gi occhi ben aperti
su quanto stava succedendo nell’isola dalla sera dell’8 settembre. Non sarà
pertanto loro sfuggito che l’intento conciliatore del comando della «Acqui» era
infirmato dal comune e travolgente odio contro di loro delle truppe italiane.
Come non sarà sfuggita l’intesa, ormai aperta ed operante, delle truppe
italiane con la popolazione ed i partigiani greci. E’ quindi quasi certo che
essi, intimoriti dal rumore della valanga che stava per precipitarsi su di
loro, siano corsi ai ripari ed abbiano fra l ’altro riferito dello stato delle
cose – senza neppure aver bisogno di esagerarlo – al comando superiore tedesco.
Questi glia spetti della situazione di Cefalonia nei
riguardi del comando della «Acqui», delle truppe italiane, del rapporto fra
italiani e greci, dello stato d’animo del presidio tedesco.
Non rimane che un quinto ed ultimo aspetto: il contegno
del gen. Gandin di fronte alle intemperanze indisciplinari delle proprie
truppe.
Il generale era al corrente di quanto avveniva nei
diversi presidi dell’isola; sapeva inoltre di avere consenzienti al suo operato
gli ufficiali superiori e grandissima parte di quelli inferiori, i quali tutti,
pur contrari ad una cessione qualunque delle armi ai tedeschi, avevano
apertamente dichiarato che avrebbero eseguito i suoi ordini.
«In più di un comando – ha dichiarato verbalmente P.
Formato – gli elementi più accesi, ufficiali e soldati, venivano respinti con
queste parole: non c’è bisogno di uscire dai termini disciplinari; qui ci sono
soldati che conoscono i loro doveri ed uomini che non intendono abbandonare la
via dell’onore».
Perché, dunque, così stando le cose, non risulta che il
gen. Gandin abbia preso alcun provvedimento di rigore, sia pur formale, di
fronte agli evidenti straripamenti disciplinari delle sue truppe?
L’assoluta assenza di segnalazioni a tal riguardo pone in
luce un altro aspetto dell’animo generale.
Egli era nell’intimo solidale – pur nella contentezza
delle gravi responsabilità umane e militari che pesavano su di lui – col
sentimento dei suoi soldati.
Non poteva perciò avere alcun interesse di smorzare il
furore delle sue truppe; sia per ricavarne maggiore consistenza alle trattative
in corso per servirsene, in caso di fallimento delle trattative, quale miglior
lievito per la lotta.
Nelle prime ore del pomeriggio del 12, per iniziativa
d3el capitano Apollonio, venivano posti in libertà i prigionieri politici greci
che si trovavano nelle carceri di Argostoli sotto custodia italiana.
Verso le 17, si
diffuse la voce – risultata poi vera –che i tedeschi, nel settore di Lixuri,
avevano sopraffatto le stazioni di carabinieri e di guardie di finanza
dislocate nella cittadina di Lixuri e le due nostre batterie in posizione a San
Giorgio e a Kavriata.
«Gli incidenti non si contavano ormai più; - dice P.
Formato – ovunque si sentivano spari, detonazioni, di bombe amano, farsi provocanti e minacciose. Nessun ufficiale poteva più
permettersi di pronunciare parole esortanti alla serenità ed alla disciplina
senza essere all’istante tacciato di ».
aditore e di vigliacco. Il generale lavorava febbrilmente
per giungere ad un accordo onorevole: l’andirivieni dei parlamentari al comando
della divisione faceva però intravedere la difficoltà delle trattative».
« Il gen. Gandin – testimonia il capitano Bronzini – era
indignato. Subito dopo, essendosi a lui presentato il ten. col. Barge, il
generale gli chiese duramente spiegazione dei fatti di Lixuri. Il colonnello
tedesco, con la consueta cortesia, si scusò dicendo che lui non aveva dato
ordini, ma che erano stati i suoi soldati che avevano agito di iniziativa.
Prometteva però che sarebbero stati senz’altro posti in libertà gli uomini. Per
quanto riguardava le artiglierie, invece, si riservava di restituirle appena possibile».
Il ten col. Barge, però, appena terminata la discussione
su questo argomento, fece la seguente dichiarazione: il comando superiore
tedesco gli aveva tolto i poteri di trattare con il comando della «Acqui» e
pertanto erano da considerarsi nulle le trattative fino ad allora svolte. Il
comando superiore tedesco non intendeva più discutere: voleva soltanto sapere
dal gen. Gandin se la «Acqui» era contro i tedeschi oppure si decideva a cedere
le armi.
«Fu un colpo di scena – testimonia il capitano Bronzini –
che rovesciò interamente la situazione».
Mentre al comando si
svolgevano questi fatti un nuova voce corse come un baleno fra le truppe: il
gen. Gandin aveva deciso ed «ordinato» la cessione delle armi ai tedeschi.
Dice il capitano Apollonio: «Appena diffusasi la notizia,
mi recai presso il col. Romagnoli il quale me la confermò aggiungendo che egli
era stato il solo ad opporsi e che si sarebbe fatto rilasciare dal generale una
dichiarazione scritta che attestasse la sua opposizione. Io allora gli chiesi
di essere messo a rapporto col generale Gandin. Mi recai infatti presso il capo
di stato maggiore della divisione ed espressi il mio desiderio. Fui invitato a
ripresentarmi col colonnello Romagnoli. Nell’attraversare in macchina la città,
io e il mio colonnello, fummo fatti segno ad una entusiastica manifestazione di
simpatia da parte della popolazione greca. Ormai si era diffusa la voce che
l’artiglieria non intendeva consegnare la armi ma voleva combattere. In attesa
di essere ricevuti dal generale, telefonai al capitano Pampaloni ed al tenente
Ambrosini perché mi raggiungessero immediatamente al comando assieme a tutti
gli altri ufficiali di fanteria che volessero appoggiarmi nel tentativo che
stavo per compiere. Dopo pochi minuti parecchi ufficiali giungevano al comando
della divisione. Nei corridoi del comando alcuni ufficiali subalterni e gli
scrittuali si stringevano attorno a noi scongiurandoci di tentare l’impossibile
pur di non cedere le armi».
«Io ed il capitano Apollonio – testimonia il capitano
Pampaloni – entrammo in una stanza dove si trovavano il generale Gherzi,
comandante la fanteria divisionale, il col. Romagnoli ed i colonnelli dei
reggimenti di fanteria Cesari e Ricci. Apollonio ed io esprimemmo la nostra
indignazione contro un «ordine» che
ci imponeva la cessione delle armi. Tale ordine, aggiunsi io, non poteva essere
dato perché sarebbe stato giudicato un «tradimento». A questa parola, il
generale Gherzi mi richiamò duramente all’ordine e mi proibì di continuare su
quel tono. Il col. Romagnoli, seduto in un angolo, sopra un tavolo, con al testa
fra le mani, faceva segni di assenso a quanto io ed Apollonio dicevamo».
«Fummo introdotti alla presenza del generale – continua
il capitano Apollonio – io, il col. Romagnoli, il capitano Pampaloni ed un
ufficiale del 317° fanteria di cui non ricordo il nome».
Il colloquio, pur contenuto nei limiti della rigidità
militare, fu drammatico.
Il generale fece presente che, esclusi senz’altro il
primo ed il terzo dei punti imposti dai tedeschi, l’adozione del secondo non
avrebbe avuto per gli italiani un risultato positivo perchè i tedeschi
sarebbero stati subito soccorsi dalle forze nel continente greco e la loro
aviazione avrebbe imperversato senza contrasto su tutta l’isola. Aveva perciò,
sino ad allora, tentato l’impossibile per venire ad un accordo «onorevole».
Gli ufficiali presenti – e più specialmente i capitani
Apollonio e Pampaloni – ribatterono le argomentazioni del generale riaffermando
che, secondo loro, non vi erano che due vie: a andare con i tedeschi o andare
contro. La cessione delle armi era fuori del loro sentimento dell’onore
militare e poiché questo sentimento era condiviso da «tutte» le truppe del
presidio, essi desideravano che il generale venisse incontro alla loro unanime
volontà di combattere contro i tedeschi.
«Durante il colloquio, - dice il capitano Apollonio – il
generale Gandin stava ritto dietro al tavolo con le mani ad esso poggiate. Il
suo volto bianco ed imperlato di freddo sudore rivelava una indicibile interna
sofferenza. Il suo atteggiamento e le sue parole rivelavano un uomo
sovraccarico del peso delle sue responsabilità.
«Il generale Gandin, sebbene comandasse da poco tempo la
divisione, era molto conosciuto. Non passava giorno senza che visitasse i
reparti, senza che scendesse paternamente fra i suoi soldati portando loro doni
di ogni genere. Amava troppo i suoi dipendenti e questo amore, soprattutto,
l’indusse a temporeggiare».
A conclusione della discussione, il generale si riservava
libertà d’azione e pregava gli astanti di non prendere, frattanto, alcuna
iniziativa.
«Nel rientrare alle nostre batterie – dice il capitano
Apollonio – fummo accolti da altre grida di giubilo da parte dei nostri
artiglieri, i quali, ritenendo che fossimo stati arrestati, avevano già puntato
i pezzi carichi sul comando della divisione ed avevano già preparato un plotone
fortemente armato per andare ad arrestare il generale».
Era dunque vera o falsa la voce secondo cui il generale
aveva già dato l’ordine per la cessione delle armi? E, se non proprio l’ordine,
un preavviso o qualche cosa di simile?
Non è possibile una risposta esauriente a tali
interrogativi.
Resta il fatto che un tale ordine – per quanto abbiamo
visto e vedremo in seguito – non trova giustapposizione logica nel minuto
sviluppo dei fatti qui descritto. Ed è anche certo che dei testimoni finora
interrogati nessuno asserisce di aver visto l’ordine con i propri occhi.
Il generale, intanto, sulla base del nuovo dato di fatto
rappresentato dall’aggressione tedesca nel settore di Lixuri, convocò per le
ore 20 un consiglio di guerra nella sede del comando artiglieria divisionale.
Nel recarsi, qualche minuto prima, alla riunione, una
bomba a mano fu lanciata contro la sua automobile; ma esplose senza
conseguenze. Gruppi di soldati circondarono la macchina gridandogli
«traditore»; uno più audace strappò dal cofano il guidoncino di comando urlando
che il generale era indegno di portarlo.
Al consiglio di guerra intervennero: il capo di stato
maggiore della divisione ten. col. Fioretti, il col. Romagnoli, comandante
l’artiglieria divisionale, il ten. col. Cessari, comandante del 17° fanteria,
il col. Ricci, comandante del 317° fanteria, il maggiore Filippini, comandante
del genio divisionale, il capitano di fregata Mastrangelo, comandante «Marina
Argostoli», il capitano CC. RR. Gasco, comandante la 2ª compagnia carabinieri.
Non abbiamo notizia di quanto nella riunione fu discusso.
Alla fine di essa però – secondo la testimonianza del
capitano Bronzini – furono prese le seguenti decisioni: - il gen. Gandin,
offeso per il modo di procedere da parte del comando superiore tedesco, si
rifiutava d’ora in avanti di trattare un ufficiali tedeschi che non fossero
suoi pari gardo e che non si rivolgessero a lui con garantite funzioni
plenipotenziarie; - gli ufficiali tedeschi che fossero venuti d’ora in avanti a
trattare dovevano essere accompagnati da un ufficiale del comando dell’11ª
armata conosciuto dal gen. Gandin; - si intimava ai tedeschi di non effettuare
invii di rinforzi dal continente né movimenti nell’interno di Cefalonia prima
delle conclusioni delle trattative; - si garantiva infine, da parte italiana,
di non compiere atti ostili qualora i tedeschi avessero rispettato gli impegni
di cui sopra.
La lettera con queste decisioni venne direttamente
indirizzata al comando superiore tedesco e consegnata al ten. col. Barge perché
la trasmettesse con la sua stazione radio.
«A mezzanotte – informa il capitano Bronzini – ecco
finalmente che il presidio di Corfù si fa vivo. Il colonnello Lusignani,
comandante del 18° fanteria e comandante militare dell’isola, ci informa di
avere reagito alle richieste tedesche di cedere le armi. A Corfù il battaglione
tedesco è stato battuto e fatto prigioniero. Durante la lotta sono stati
abbattuti anche tre aerei. L’isola è ora sotto la completa sovranità delle
forze italiane.
«La notizia è accolta con un’esplosione di giubilo al
comando della divisione. Il generale però, dato il forte stato di eccitazione
delle truppe, ordina di procrastinare la comunicazione della gesta di Corfù ai
reparti di Cefalonia».
Dice il capitano Apollonio:«tutta la notte fra il 12 ed
il 13 di settembre la impiegai a coordianre quanto già era stato fatto con la
propaganda dei giorni precedenti.
«Intanto giungevano nella mia tenda altri ufficiali per
segnalarmi nuove adesioni.
«Fino a mezzanotte lavorai quasi esclusivamente con
patrioti greci ed insieme al capitano Lazaratos ed al sottotenente Gheorgopulo
andai a passare segretamente in rivista un’intera compagnia di patrioti greci
perfettamente armata ed alla quale portai gran quantità di viveri e di
munizioni.
«Mi misi poi in contatto con vari comandanti di fanteria.
«Questi ufficiali, con altri di artiglieria, furono
convocati nella mia tenda.
«La riunione si protrasse fino alle 5 del mattino e si
concluse con le seguenti decisioni: salvo gravi imprevisti, si sarebbe
mantenuta la calma per dare al generale tutte le possibilità di continuare le
trattative; ordini della divisione di deporre le armi o di eseguire movimenti
verso zone di concentramento indicate dai tedeschi non sarebbero stati eseguiti
senza preventivo accordo; impegno da parte di tutti che se l’artiglieria avesse
aperto il fuoco i reparti di fanteria di Argostoli avrebbero fatto prigioniere
le truppe tedesche di stanza nella città. Dopo di che il secondo battaglione
del 17° fanteria ed il terzo del 317°, autocarrati e scortati dalla terza e
quinta batteria, del 33°, anch’esse autocarrate, si sarebbero avviati alla
volta di Lixuri per costringere alla resa i due battaglioni tedeschi colà
dislocati. Realizzato, infine, tale piano, le truppe avrebbero dovuto
rioccupare le posizioni costiere precedentemente tenute contro il tentativo
tedesco di impossessarsi dell’isola».
Analoga opera svolgeva il capitano Pampaloni, il quale
però segnala un significativo episodio. «Verso le ore 2 di notte – egli scrive
– venne nel mio caposaldo il tenente del 317° fanteria, a riferirmi che aveva
ricevuto l’ordine della divisione di spostare il suo battaglione dall’attuale
posizione, il cimitero di Argostoli. Poiché tale spostamento veniva a scoprire
le spalle della mia batteria, mi recai, col ten. col. Siervo, dal col.
Romagnoli. Fui introdotto nella camera del colonnello, che misi al corrente
dell’ordine pregandolo con le lagrime agli occhi di farlo revocare. Il
colonnello, mentre si alzava e si vestiva, mi disse che mentre era sicuro degli
artiglieri non lo era dei fanti. Fu pertanto introdotto il ten. col. Siervo, a
cui il col. Romagnoli chiese: - se la rompiamo con i tedeschi ed i tuoi fanti
saranno sottoposti, indifesi, ad un intenso bombardamento aereo, sei sicuro che
non sbanderanno? – No assolutamente; non sono sicuro, rispose il ten. col.
Siervo.
«Dopo di che, il col. Romagnoli, rivoltosi a me, disse:
come vuoi, benedetto figlio, che io mi assuma questa terribile
responsabilità?».
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